怎樣更精確地滲入市場(chǎng)，完成自身演變，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期每一家印刷企業(yè)急需解決處理的難題，現(xiàn)階段都還沒統(tǒng)一的回答。

一位沒見過偉信盆友的消費(fèi)者，必須生產(chǎn)加工2000份異型伸縮印刷品。挑戰(zhàn)取決于，2000冊(cè)印刷品必須在短期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行從北京市北五環(huán)（印刷廠）到南六環(huán)（折頁廠）再到東三環(huán)（顧客）的運(yùn)動(dòng)軌跡。顧客用他的手機(jī)上應(yīng)用軟件選購了從印刷廠到大家伸縮廠的配送服務(wù)。在我們進(jìn)行伸縮后，他通告顧客，并馬上在他的手機(jī)上應(yīng)用軟件周邊找到一個(gè)送貨司機(jī)，承擔(dān)把貨品拿過來，送至顧客手上。這時(shí)候，顧客的錢也根據(jù)手機(jī)微信轉(zhuǎn)入了我。帳戶。就是這樣，顧客利用手機(jī)應(yīng)用程序洞悉把握了一切，卻不用出去，只是利用社會(huì)資源高效率地完成了印刷企業(yè)的多方位服務(wù)?，F(xiàn)如今，挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，使印刷業(yè)變成***的O2（網(wǎng)上到線下推廣），大家早已深層次在其中——印刷“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期早已來臨。

盡管印刷具備產(chǎn)業(yè)化工業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化工業(yè)化生產(chǎn)拷貝的特性，但伴隨著技術(shù)性的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)人性化短版的要求日漸提升。印刷業(yè)早已剛開始朝向大量單獨(dú)的本人或更小的市場(chǎng)，因而具備服務(wù)業(yè)迅速、活躍性的特性。應(yīng)當(dāng)，服務(wù)周全。

以一次性杯子為例子，***市場(chǎng)銷售的一次性紙杯圖案設(shè)計(jì)同樣，但伴隨著大家人性化要求的提升 ，生日宴上的主題風(fēng)格杯、春節(jié)假期家里的傳統(tǒng)節(jié)日主題風(fēng)格杯、企業(yè)宣傳策劃的標(biāo)志主題風(fēng)格杯……他們都是有更寬闊的市場(chǎng)。而這種要求務(wù)必借助暢順方便快捷的方式來進(jìn)行對(duì)商品的掌握、出示要求、確定購置、取貨和取貨的全過程。僅有互聯(lián)網(wǎng)才可以使印刷提高服務(wù)的深層和深度廣度。

能夠預(yù)料，將來的印刷業(yè)，不論是書本印刷、包裝印刷，還是商業(yè)服務(wù)印刷，都必須大量地借助互聯(lián)網(wǎng)存活。為了更好地得到 更精確的要求考慮，印刷業(yè)更為重視服務(wù)特性，更為深層次地相擁互聯(lián)網(wǎng)將是大勢(shì)所趨。

略微關(guān)心一下就不會(huì)太難發(fā)覺，現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)早就離開“淘寶網(wǎng)”時(shí)期，顯而易見在互聯(lián)網(wǎng)上做買賣，已不是單純性的商品銷售?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)交友、手機(jī)上預(yù)定酒店、網(wǎng)上訂餐、上門服務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目投資等互聯(lián)網(wǎng)感受愈來愈多?？偟膩碚f，便是要解決地區(qū)和市場(chǎng)范疇的限定，為大伙兒服務(wù)。每一個(gè)人都用自身的專業(yè)技能掙錢，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)，并選購別人的專業(yè)技能和服務(wù)。這類“互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)”方式真實(shí)把握住了互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，節(jié)省了大家的挑選和管理決策成本費(fèi)，讓恰當(dāng)?shù)娜艘杂行У某杀举M(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做正確的事情。

使我們把這類人做為一個(gè)企業(yè)來擴(kuò)張，代之以一個(gè)以家中為基本的企業(yè)。是的，它是二零一五年出現(xiàn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二零一六年將熱火朝天。先前，完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)大多數(shù)是朝向終端產(chǎn)品用戶的b2c和c2c。盡管互聯(lián)網(wǎng)早已提升了市場(chǎng)的堡壘，每一個(gè)企業(yè)都能夠應(yīng)對(duì)全部的市場(chǎng)和顧客，但每一個(gè)企業(yè)都并不是***的“巨型”企業(yè)，因而，一大批專業(yè)為企業(yè)出示商務(wù)接待服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也剛開始出現(xiàn)，如社保繳納、法律咨詢服務(wù)等。貨運(yùn)運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等。它對(duì)各種各樣業(yè)務(wù)流程服務(wù)開展優(yōu)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，利用強(qiáng)勁的信息流廣告、現(xiàn)金流和貨運(yùn)物流融合，完成小企業(yè)之前沒法完成的總體目標(biāo)。滴滴出租車借助一款應(yīng)用軟件變成***的出租汽車公司。

大家一直在探討印刷的發(fā)展方向。有一種見解覺得，印刷企業(yè)要是沒有做到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就沒法在規(guī)模效應(yīng)下完成降低成本、高盈利。這一結(jié)果是恰當(dāng)?shù)摹Ｄ赇N售額數(shù)十億美元的巨型印刷企業(yè)當(dāng)然在工業(yè)生產(chǎn)拷貝市場(chǎng)行業(yè)處在***影響力。但如果我們?nèi)诤弦粋€(gè)致力于某一印刷步驟的小型企業(yè)，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)”完成模塊化設(shè)計(jì)服務(wù)呢？一個(gè)無人能敵的“通用性印刷廠”能夠那樣出現(xiàn)。從利基市場(chǎng)下手，占領(lǐng)***的顧客群，互聯(lián)網(wǎng)讓小型印刷企業(yè)搭起了一座沙塔，有著比大中型印刷企業(yè)更加靈便的市場(chǎng)管理模式，這可能是印刷“互聯(lián)網(wǎng)”真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

現(xiàn)如今，企業(yè)得到存活。一直經(jīng)營(yíng)快速的店家，或者游戲的規(guī)則實(shí)施者，如***廉價(jià)快服裝時(shí)尚庫房的時(shí)尚潮流；或者在某一方面做到***，如首先將中端手機(jī)價(jià)格降至1000元下列的小米手機(jī)。在日漸猛烈的市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)小小管理決策出錯(cuò)，即便 早已沒法保證類似***，也會(huì)被市場(chǎng)無聲無息取代。但大家必須了解到的是，互聯(lián)網(wǎng)并并不是取代不成功企業(yè)，只是取代剩下生產(chǎn)能力。假如一個(gè)企業(yè)出示的服務(wù)可以考慮一定市場(chǎng)的要求，并且性價(jià)比高、價(jià)格便宜，那麼，市場(chǎng)上出現(xiàn)第二家相近企業(yè)的原因是什么？因而，顛覆性創(chuàng)新企業(yè)僅有兩條道路可走，要不讓那樣的商品和服務(wù)更性價(jià)比高，要不完全升級(jí)或更改市場(chǎng)要求。根據(jù)這一核心理念，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的印刷企業(yè)而言，是不是升級(jí)機(jī)器設(shè)備并并不是關(guān)鍵考慮到的難題，但怎樣更精確地進(jìn)到市場(chǎng)，完成自身演變是每一個(gè)企業(yè)亟需回應(yīng)的難題，都沒有統(tǒng)一的回答。

在我們拿出一本二零一六年印刷出版發(fā)行的書，會(huì)發(fā)覺這本書與十多年前出版發(fā)行的書沒有什么不同，但生產(chǎn)制造這本書的印刷企業(yè)卻在這個(gè)新時(shí)期風(fēng)云變幻。印刷“互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)期早已來臨。你你準(zhǔn)備好了嗎？